我开始想起我在为教会周日服务做准备的时间和精力上对我教会中的大群人的关注程度。 我最少的时间是投资于我亲自训练的人。 我知道我们必须重组我们做事工的方式。 为了专注于年轻的领导者和工作人员，我决定改变我的优先事项并实施一些明确的门徒训练途径。
以下是我重新分配时间的转变：
投资关键领导者
我已经开始减少星期日的教学工作，并为其他工作人员和年轻领导者提供更多机会。 我们花时间一起准备系列，所以我有更多的时间与这些关键的门徒。
今年我们也推出了 居住计划 为关键领导人和教会建立者的发展。 该小组仅受邀请，仅限于8-12人。 参与者进行大量的阅读和家庭作业。 没有任何领域是偏离主题的，每个人都允许“深入”他们的生活。 该小组每隔一周开会一次，为期四小时，我们会回顾他们一直在阅读和研究的内容，以及一段时间的事工。 每个人都获得了作为教会建立者或教育部领导者的工具。 这可能是我为教会的长期健康所做的最重要的投资。
创造门徒训练之路
我们已经创造了一条明确的门徒训练之路，以便我们社区中的人们可以轻松地参与进来，从探索基督到在基督里成长，过上以基督为中心的生活。 我们的路径有三个步骤，每个步骤都围绕着每周一次的团队体验，最后进行一次撤退。 我们使用这些工具 阿尔法, 情绪健康的灵性及 王国学院 因为他们是视频驱动的，由训练有素的辅导员而不是特定的牧师领导。 这使我可以花时间训练关键领导者，然后领导这些门徒团体。 另一个好处是，这些群体很容易在未来的校园或教会工厂中重现。
发展有效的小团体
生命群体是我们教会生活中的另一个重要工具。 这些小团体围绕祈祷，团契和外展的元素联合起来。 他们看起来更像是12门徒的团体，而这正是发生很多真实关系的地方。
我们还发现，通过这些群体进行外展活动最好，而不是更多涉及的事件。 我们在秋季取消了一个大型的年度外展活动，并将资金分配给我们的生活小组，我们测试了这个想法。 他们创造并实施了创新的邻里外展，从而提高了参与度并产生了更大的影响力。 通过在这些较小的环境中进行门徒训练和外展活动，更多的人可以参加比赛，并且他们的外展服务可以满足特定社区的需求。
这种转变的结果很清楚。 我能够培养年轻的领导者并投资于下一代教会建立者。 受到这种门徒训练和门徒训练课影响的人现在正在为这些课程提供便利。 我们还发现人们对自己的成长负有责任。 由于我们有更多机会或“在坡道上”让新人参与进来，他们在精神成长方面有明确的后续步骤。
托尼是印第安纳波利斯生活教会的葡萄园教堂的主要牧师，在印第安纳和布朗斯堡设有校区。 他在生命教会之前种植了四座教堂，并被收入2007的葡萄园。
