成功的教会建立者的一个重要特征是能够很好地处理财务问题。
大多数建立教会的组织都要求建立教会的人在自己建立教会之前要善于理财。 可以回想一下这样一个想法，即在管理主的资源之前，必须妥善管理自己的家庭。
作为一个年轻人，这对我来说很难接受。 多年以来，我一直拒绝预算，因为感觉就像所有预算都告诉我不。 最终，我与一些慷慨的人进行了互动，这些人帮助我改变了对预算的看法。 当我能够在我的个人生活中采纳这一点时，在建立教会中就改变了一切。
就像在房屋预算中一样，我很早就了解到，您的资金去向表明了您的优先事项在哪里。 这就是为什么我们为教会工厂设置价值驱动型预算，以反映我们想要成为的教会类型。
在为教堂植物建立第一个预算时，我希望分享一些要考虑的领域。
使命与奉献
我们从一开始就希望将预算纳入预算，因此我们从第一天开始就为未来的教堂建设和世界宣教预留了资金。 在Vineyard中，我们的承诺之一是向Vineyard USA提供3％的资金，用于教堂的植树，宣教和管理。 我们的教会决定再进行7％的宣教活动，例如建立教会，进行世界宣教和传福音。 然后是租金，设备，用品，保险和工资的钱。 如果您在捐赠之前等待变大或拥有“足够”的钱，那么您永远也不会做。
您的建筑物
对于新的教堂工厂来说，租金是一个大问题。 您租用的位置非常重要。 在寻找位置时，请考虑建筑物的状况，空间大小以及所经过的交通水平。 以我的经验，我们在人流密集地区种植的教堂更加成功。 在难以找到的地方种植会使生长缓慢地痛苦。
我们选择了较少的平方英尺，以便放置在高度可见的地方。 我们从一开始就必须提供多种服务，这很辛苦，但同时也增加了与人们接触的机会，并创造了更多的服务场所。
工资发放
薪资是您可以自由决定的领域，大多数人都在这方面超支。 我建议在寻求雇用员工之前，先让您的志愿者团队到位。
带薪员工可以轻松消费超过50％的产品。 大型教堂通常试图将薪水保持在50％或以下，但是对于小型教堂而言，这势在必行。 我建议职业牧师将工资总额限制为25％。
保险
保险是教堂植物经常被忽视的地方，但是您需要为事工和承租人的空间和设备提供良好的责任险。 您可能会不屑一顾，但是盗窃或意外事故可能会严重损害您的预算。
不管您做什么，都不要在裤子旁做财务决定。 花大量精力确保您的财务文化能够反映出您试图建立的价值。 当您做出无法考虑的财务选择时，您可能会破坏策略。
如果您正在寻找建立财务记录和预算的资源，我建议您 Stadia的服务。 他们为教会工厂提供一揽子交易，在其中他们将帮助您免费创建和管理那些系统（作为新教会）。
哈尔·海斯特（Hal Hester）是 葡萄园基督教堂 在佛罗里达州布鲁克斯维尔市。 在移居佛罗里达之前，他在加拿大，密歇根州和墨西哥建立了教堂，并在俄克拉荷马州，德克萨斯州，密歇根州和俄亥俄州担任过许多牧师的职务。 Hal拥有几个高级学位，其中包括联合神学院的工学博士学位。 Hal很高兴与Dawn结婚，并且喜欢铁人三项活动，皮划艇，烹饪和良好的神学。
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