领导力发展的可持续发展战略

在现实世界中不断进行领导力发展，动态改变教会环境，迫切需要经常取代长期优先事项，这始终是一项挑战。 与任何不断发展的组织一样，我们迫切需要一个新领导者的孵化器。 我们希望做好领导力发展，不仅仅因为这些人将在我们教会的许多事工领域服务，而且因为我们想帮助他们成长和蓬勃发展并对耶稣说“是”。

我们用来执行此操作的流程称为IRTDMN：识别，招募，培训，部署，监控和培养领导者。 如果您想了解有关IRTDMN的更多信息，请参阅以下文章 迈出领导力的第一步。

IRTMDN是一个很好的路线图，但是如果你没有关于如何使其可持续发展的策略，你就不会让你走得太远。 我正在分享我们的员工实施IRTDMN的一些方法以及一些问题，以帮助您思考如何在您的事工中发挥作用。 

确定
虽然我们所有员工都使用这个框架，但每个部门或部门都制定了自己的战略。 我们知道儿童部的潜在领导者与我们的敬拜团队不同。 我们的孩子的牧师向父母伸出援助之手，而我们的崇拜牧师则定期进行公开试镜。 每个部门都有自由找出对他们有用的东西。

您将在何处以及如何开始为您的部委确定潜在的领导者？

招聘
我们通过画一张上帝在你所邀请的领导者身上看到的东西来招募。 问问自己，在这个等待发展和释放的人中，上帝向我展示了什么？ 向他们描述您正在为他们制作的流程和关系承诺。

你会用什么样的语言来邀请潜在的领导者？

产品培训
我们已经开发了一个基本的视频培训，为我们教会的共同价值观，让潜在的领导者观看 从这里开始，潜在的领导者可以按照自己的进度研究基本信息，我们可以确定谁在没有大量的初始时间投资的情况下致力于服务。 然后他们专门接受每个部门的任务培训。

您希望所有领导者通过什么样的培训？ 你将如何开始发展它？

部署与监控
我们部署完成了一些基本培训的人员，然后他们与其他领导者一起工作，因为我们了解他们。 每个部门都有不同的书面标记，用于监控在其下服务的人员的发展。

您将使用什么标记来监控领导者的进度？

培育
最后，培养是我作为高级领导者的首要任务。 我不是专注于志愿者如何完成任务，而是专注于他们。 我问他们问题，他们的个人生活如何以及他们的婚姻和家庭如何？

谁在涌入你的领导者？

责任
每月，在我们的员工会议上，我们会报告我们在领导力发展的某个阶段的人员名单。 每个部门负责人都有责任让人们处于领导力发展的各个阶段，并更新他们的位置，他们的回应方式以及他们的后续步骤。 我们为这些领导者祈祷，并在我们看到他们时鼓励他们。

您有什么样的问责制结构来激励您继续保持领导力发展？

无论你的教会在哪里，IRTDMN都是一个很有用的过程。 您只需要了解哪些具体策略适用于您的教会和事工。 然后坚持下去，求上帝继续前进。

Tony Portell担任印第安纳波利斯生活教会的葡萄园教堂的主要牧师，在印第安纳和布朗斯堡设有校区。 他在生命教会之前种植了四座教堂，并被收入2007的葡萄园。

他拥有辅导和圣经研究学位。 他是印第安纳波利斯消防局和印第安纳州危机应对小组的牧师。 他热衷于建立教会和装备领袖，以寻找和实现他们在上帝王国中的位置。 他和他美丽的妻子洛瑞住在印第安纳波利斯，有两个成年子女，克莱顿和信仰。