每个教会、每个事工和每个领袖都在某个时候面临着对更多领袖的需求。 每个领导者都需要学习如何通过培养更多领导者来复制自己。 但好消息是，上帝已经给了我们成为教会领袖所需的人。 我们的工作是认可并投资于他们，使他们能够成为上帝一直希望他们成为的领导者。
你们当中有些人可能知道如何本能地训练新领导人。 那好极了。 然而，对于我们大多数人来说，这是我们必须学习的技能。 但无论我们是否自然，我们都可以从有意识地努力提高和增强新领导者的能力中受益。 当您与新招募的领导者合作时，请记住以下几点有用的提示：
1。 把自己放在鞋子里。
还记得你第一次学习如何大声为某人祷告时的感受吗？ 领导一首崇拜歌？ 讲道文？ 出去做街头传福音？ 记住这些事情最初是多么艰难，可怕和令人兴奋，并且当你邀请他们第一次尝试这些技能时，他们会对新领导者的感受敏感。
2.总是解释自己在做什么。
永远不要假设你所训练的人都知道 为什么 你是以某种方式做某事。 养成解释一切的习惯是一种很好的做法 - 你帮助向社区新手灌输葡萄园的愿景和价值观，当你确定某人是潜在的领导者时，你可能已经为他们强化了这些东西。多次。
3。 投资与他们的关系。
被培训的领导者通常可以成为您的朋友，但是无论您的性格如何变化，被培训的人都需要足够信任您，以承担您要求他们冒险的风险。 如果他们相信你真的了解他们，他们也更有可能受到你的批评和纠正
并关心他们。
4。 让他们受到足够的挑战。
这是一种平衡行为。 如果你不把它们推到舒适的地方，它们就不会长得太多，而且它们可能会感到无聊并且可能会放弃一些更有趣的东西。 然而，特别是一开始，如果你对他们现实中所做的事情不敏感，那么在他们发展成为成熟的领导者之前，他们可能会被淹没或被烧毁。
5.始终保持参与。
我们大多数人比其他人更倾向于训练的某个阶段或方面。 你可能会以很大的热情开始，但很难有一个如何培养你正在与之合作的人的长期计划。 或者你想要从你的盘子里完成任务，所以你急于释放你的新领导者自己做事工。 请记住，你正在帮助你的领袖在基督里培养一个健康成熟的品格，而不仅仅是让他们为你做一份工作。
