作为教会的种植者或牧师，你总是在寻找新的领导者。 有时你会发现这些领导者已准备好接受更多挑战，更多培训，更多责任。 此时，您可以考虑将他们指向实习。
实习可以是一个很好的培训工具，也是辨别领导者呼唤的有用步骤，但是实习需要高度的投入，时间和责任感。 您不想浪费时间与错误的人在一起。 在让领导者进入实习的深渊之前，请尝试确保他们已做好准备。 以下是一些基本内容：
首先，他们已经是领导者。 这听起来很明显，但有时当一个人有很多潜力，才能和热情时，我们希望跳到标题和职位描述。 你想要有领导记录的人; 他人想要关注的人。 那么看看你的未来实习生吧。 有人关注他们吗？ 没有粉丝的领导者并不是真正的领导者。
其次，它们很快 这些实际上是任何领导者的关键特征，但这些品质的强度应随着责任的强度而增加。 所以实习生应该是：
Faithful-当他们说他们会出现时，他们有出现的记录。 他们做了他们说他们会做的事情。 它们在相当长的时间内保持一致。
A演示 - 另一个不用脑子。 一个实习生 必须 有时间做实习。 有些人是非常有天赋的领导者，但他们有其他优先事项或责任，使他们无法承诺现在就像实习一样。 它可能是一个年迈的父母或生病的孩子或金融危机。 无论是什么，它可能只是意味着实习现在不会起作用。
Servant心肠 - 介入者需要成为那些表现出愿意服务但却需要他们的人。 他们可能喜欢领导崇拜或教授3rd等级的主日学校或者最好地在事工团队中祈祷，但是他们也必须愿意介入做他们不喜欢的事情，不管它是否在堵塞之后进行清理厕所或填写为没有出现的厨房志愿者。
Teachable - 当他们出错时，他们需要能够承认并且慷慨地接受纠正。 在进入实习之前，有很多方法可以对此进行测试。 观察他们如何领导并寻找指导或重定向他们的机会。 可教的人听取建议和纠正并努力工作 相应改变他们的行为.
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如果这些基本要求似乎已到位，我们建议您让潜在的实习生填写正式申请表。 您可以根据您将要进行的特定类型的实习来定制应用程序，但是您希望查看他们的跟踪记录。 工作和教育历史，参考文献（一定要实际打电话给他们），等等。你还想问一些关于申请人的精神生活的短文问题，他们希望从实习中获得什么，他们认为自己特别强大您希望看到他们愿意通过这些事情进行思考，并发现或解决他们可能拥有的不切实际的期望。
最后，你有更多的机会谈论要求和期望 before 接受实习生，你的实习机会很好，并且很适合。
有关运行有效实习的更多信息，请查看完整的实习记录 如何进行有影响力的实习 研讨会。
