制定你的教会植物愿景

1. 打开我的生意
2. 获得客户
3. 卖东西，赚大钱！

我花了一段时间，但最终，我意识到我可能需要一个包含更多细节的计划。

通过市场分析（无聊），管理和组织结构（打哈欠），营销策略（超级无聊），现金流量预测（可能很重要）以及我想忽略的其他问题，这是痛苦和费力的思考。 我只想打印名片并开始销售。

最终，我确实完成了一个可行的商业计划，成为传达我们的目标，价值观和专注的有价值的工具。 五年后，当我离开公司，担任当地教会的副牧师，并期待种植一座教堂时，这一课一直陪伴着我。  

目标是不同的，但是制定愿景和完成细节的想法给了我们一个遵循的计划。 我们把它称为我们的视觉地图。 它成为我们宣告上帝赐给我们的使命。

一个教会开始与期刊
首先，我买了一本我一直陪着我的日记。 在页面的顶部，我写了诸如任务，青年事工，外展，布道思想，崇拜等标题。 每当我看到或读到在这些领域激发我灵感的东西时，我都会做一个笔记。  

这不是每一个教会事工领域的论文，而只是关于我们未来文化的一些想法。 例如，我在敬拜页面下写道：“敬拜应该从复杂变为简单。 我们越是进入上帝的同在，人们就越不需要注视屏幕来崇拜。”

开发您的愿景地图
我的日记成了差不多的基础 50页的文件 我们跟随了教会的最初几年。 对每个事工领域都有一些想法，为建立一种文化提供了一些方向。 然后，我用它训练我们的核心团队，以便我们有一个计划和共同的目标。

我想起先知哈巴克克写道， “写下愿景; 在平板电脑上说清楚，所以他可能会选择阅读它。“Habakkuk 2：2

我们密切关注地图，实现了增长和领导力发展的目标。 我们的预计出勤率和目标都达到了10％。 我们发起的各部委都有明确的方向，即使我们每周都在增加和增加新人，我们的文化仍在继续。

今天，我们用 一个模板 我们的住院计划中的这个计划。 我们的学生在12周期间开发自己的教会种植或事工计划。 然后他们把它们呈现给他们的同学。 我们甚至已经能够推出这些部门！

我会不时地回顾那份原始文件来庆祝上帝的所作所为，并提醒自己要坚持这些价值观，这些价值观在今天和15多年前一样有效。

抓住你的日记，继续做梦吧！